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家政创业者做决策是要有依据的，不是拍脑袋的，而不是靠感觉的。

我感觉最近怎么样，这种感觉准吗？

你每个月的销售额，假设你上个月做了10万，那么10万里面你有多少是新用户，有多少是复购用户或者是老用户，你可以去自己去梳理一下，做个表格梳理一下你就明白了。

如果你的新用户占比过高，那么毫无疑问你要调整了。

所以我们创业者要会学会用数据去分析问题，要学会用数据分析完问题以后去做决策，我们决策是要有依据的，不是拍脑袋的，而不是靠感觉的。我感觉最近怎么样，这种感觉准吗？有可能是准的，但是你能保证它一直是准的吗？

所以我们一定要有决策的依据，那个依据是什么？要么是你的营销的整个体系，围绕这个体系去做的，你发现我的主营业务量偏少了，这就是营销体系。你发现我在某个渠道结构里面，我的量偏多了或偏少了，我发现我的用户不精准了，或者说我刚刚说的，我的复购率偏低，这是运营方面。

靠数据，你一定要有决策依据，这个依据要把它建立起来，所以你可以去看看，如果说你目前你每一个月的销售额里面，你的复购率，复购用户的数量，或者是你老用户的数量，续费用户的数量，年卡用户的数量偏低，那么毫无疑问你要调整了，出问题了。

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