新开家政如何做好发展和增长规划？，进群/换群添加微信：jzgrq178
今天给大家分享一下，新开家政如何做好发展和增长规划，咱们不画大饼，就踏踏实实分几步走，像上楼梯一样，一步一个脚印。
第一步：活下来（前3-6个月）这个阶段别想太大，核心就俩字：立住。
目标：服务好你的第一批种子客户，活下来，并形成一套稳定的服务流程。
怎么做：
1. 集中火力打一点：别全市撒网，就把你店周边的一两个核心小区吃透。地推、业主群、和物业搞关系，所有精力都投在这里。
2. 口碑是唯一生命线：不惜代价服务好头几个客户。多花点时间，做得比承诺的更好，争取他们的好评和转介绍。这时一个老客户带来的订单，比你漫无目的打广告强十倍。
3. 打磨你的“产品”：通过最初这批订单，固定下你的保洁流程、阿姨管理方式和沟通话术，形成你的“标准操作手册”。
第二步：站稳了（6-12个月）有了稳定的客户和现金流，开始考虑增长。
目标：扩大客户基础，提升品牌在局部区域的知名度。
怎么做：
1. 渠道深耕：在第一步的基础上，把合作小区扩展到5-8个。开始尝试线上平台，如美团/大众点评，把店铺装修好，积累真实好评。
2. 服务做“宽”：在核心的日常保洁基础上，根据客户需求，增加1-2个高毛利服务，比如家电清洗、收纳整理，提高客单价。
3. 建立你的“私域”池子：把所有老客户都加进微信社群，用心经营。这里是你最稳定、成本最低的订单来源。
第三步：跑起来（1年以后）此时你已经有了比较成熟的模式和团队，可以考虑扩大的问题了。
目标：模式复制，寻求规模化。
怎么做：
1. 区域扩张：可以考虑在城市的另一个区域，开设第二个服务站点，复制你成功的模式。
2. 团队专业化：前台接单、中台派单管理、后台培训，角色可以更清晰，让你从业务中慢慢解脱出来，思考战略。
3. 品牌化尝试：可以打造一两个“明星服务产品”，比如“母婴家庭深度保洁”或“高端家居养护”，用专业服务建立品牌壁垒。
发展不是一蹴而就的。新开家政最忌讳的就是步子迈得太大。先在一个小范围里做到最好，让客户替你说话，然后再带着这套被验证过的模式，一步一步去开拓更大的市场。稳扎稳打，比任何激进的扩张都走得远。
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