家政公司是否要进行员工制？，进群/换群添加微信：jzcyq178
家政公司阿姨员工制怎么操作？很多家政公司都觉得目前家政需要去员工制的发展。但是有一个非常棘手的问题，就是阿姨的空档期我们该如何解决？那如果给她发放工资的话，现在家政公司要补贴，如果不发放工资的话，随时面临着这个阿姨的流失。
在这种情况下，我们怎么样去解决这个问题？
坦白说这个问题其实不需要解决。其实员工制的家政公司里面，这个范畴当中，其实不包括月嫂，不包括保姆，不包括育婴师这种常年上户，长期到客户家里去工作的白班，或者住家的这种阿姨的岗位。
有三个外部因素没有办法让这件事情成型。
首先一个的话，每一个阿姨是一个独立的个体。家政服务是一个以人为本，以人为核心的产品。阿姨的素质，阿姨的技能以及阿姨本身所具备的能力，就足以支撑一个服务。在这种情况下，我们很难把一个阿姨长期的固定在这里，因为她需要不断的赚取更高的工资。我们拿月嫂举例子，每一个月嫂都是一个移动的家政公司，很少有家政公司把月嫂能够长期绑定在自己的麾下。在这样的案例就能够证明这个事情的趋势会是怎么样。我们也相信未来的保姆育婴师，它都会成熟和成长到目前月嫂的这样子一个认知水平上面。所以说我们在这个方面所使用的这种方法，其实已经是一个没有用的话题。
那第二个的话就是家政公司的员工，某种角度来讲的话，其实是一定排除掉保姆这个板块的。其原因就是供需双方之间的一个中介模式，本身也是商业模式当中很重要的。我们拿最大的电商平台来讲的话，这里我不点名，其实它也是一个中介商，无非呢它供应链强，无非呢它宣传度大。那么家政公司成为中介模式本身其商业模式没有错误。其核心的成长实际上就是优化自己的供应能力，形成自己的供应品牌，完善自己的供应体系。这个才是家政公司的一个正确点。
那第三点的话，我们一定要相信，在整个商业趋势当中，谁要是站在消费者中间要横插一杠的话，它一定不会长久下去。我们把左边A比成一个客户，把B比成一个阿姨的话，在AB之间本身就是两个独立的个体，中间所需要的只是一个平台，而不是说把A装在哪里，把B装在哪里。两者之间都是人，两者之间都是一个独立完全可以自己满足和支撑的完整个体。所以说家政公司未来趋势必然是平台化，家政服务阿姨必然是职业化。所以说家政阿姨入户型保姆类型的这种服务员工，我们把它员工制的话，本身就是自己给家政公司设置新的障碍。
那么家政公司的员工制可不可以实行？可以实行。除了这些岗位之外，钟点工、清洗人员以及我们的保洁人员，以及维修人员这一系列的人员是完全可以员工制的。有机会我再给大家分享一下，为什么这部分人能够员工制的可能。
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