保姆板块竞争这么激烈，小公司怎么做出亮点？，进群/换群添加微信：jzcyq178
家政保姆的出路在哪里？是不是值得很多人重新来看待这个行业？
今天给大家分享一个话题，就是现在大家都已经明显的感觉到好阿姨比较少，而客户的需求比较高。
那么我们作为家政公司来说，应该怎么样在这个母婴板块中介的这个模型当中寻找自己的定位。
那这两天呢有人问我说是她在当地呢做了好几年的派单老师，也做了好久的这个家政的母婴板块的这个服务，发现一个非常显著的问题，现在就是客户对于阿姨的要求越来越专业化和年轻化，而我们市面上的大多数阿姨呢，确实不能满足客户的需求。她说她想从事母婴板块，她知道需求很大，但是她怎么样去从中切入这个事情，她有什么办法去改变这一切呢？
那我给她的这样子一个答复呢，大家听一下。
第一个就是我们现在的这个母婴板块，显然已经出现了一个很现实的问题。就是供应和需求出现了一个数量不对称，质量不对等的关系。客户多阿姨少，这叫做数量不对称的问题。阿姨现在稀缺资源，那么质量不对称的问题是就是客户需要的那个阿姨的服务品质和阿姨的服务素质。在我们市面当中供应的这个难度较大，也就是说大多数阿姨不能满足客户的实际需求。
第二个是要高价调节，就是说我们必须要用价格的方式去做市场的调节，高价吸引的思路。高价吸引的意思是我们必须先要定一个相对于本地普通的这种阿姨岗位30%以上的工资。以此呢来去吸引我们本地的这些其他的这些服务人员，让她们呢能够被高工资的吸引而入局，完了之后呢，我们把这个产品固定住，这个产品固定住就所谓的是什么？就是年龄，她的这个基本的这种条件和她基本掌握的技能，那么把这些给固定住以后，我们就才开始通过这个固定的服务阿姨再去寻找我们的客户。那这个事情是需要有机会给大家展开讲的。总体逻辑是先寻找到那一些优秀的人，再用这个人去找客户，这样子的话才是破题之举。
那第三个是非常关键的，就是我们必须要讨论一个问题，就是说到底什么样的人才是好阿姨？当知道了什么样的人才是好阿姨的时候，我们就有信心面向社会寻找到这位阿姨。好阿姨无非其实就是有五个关键点。第一个她的人品一定要好。第二个她的基本素质要达标，第三个她的责任心极强，第四个就是她的学习能力比较强，第五个就是她的沟通力比较强。那这五个是我们作为选择阿姨的一个基本筛选面。有人说这个五个要求太高了。其实相对于普通阿姨来讲的话，我们广大的这个饭店的服务员，商场的理货员，超市的这个销售员，以及我们一些工厂班组里面的一些30岁到45岁之内的这些女性，其实有六成以上是符合我刚才说的标准的。她们呢接受过组织管理，在工作当中的有边界性。她们知道拿一分钱办一分事，以及她们换一个环境，在一个绝对是自己独立去完成的一个界定工作内去实现她的工作的时候，其实她比大多数阿姨的这种组织观念性要强。
总归今天的家政行业没有好阿姨，家政公司难逃其责。今天的家政想要好阿姨，家政公司责无旁贷。家政的使用者、家政的从业者、家政的经营者。三个关系当中，家政的经营者是最具有撬动这件事情能力的角色。如果你想做家政这个行业的抓手和契机，一定是你值得关注。
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