管理员工的两大步骤，家政老板一定要知道，进群/换群添加微信：jzcyq178
家政老板一定要知道管理员工的两个步骤。很多家政公司员工制管理都觉得是有道理的，但是这些员工留不住，跟你半天自己单干去，或者说呢有很多的人不服管。
为什么培养了半天的员工不能为自己所用？我今天分享两点，点赞收藏，一定会让很多家政老板恍然大悟。
第一个，你是不是设立了一堆制度，是不是组织了一次又一次的开会谈话，这些都是没有用的。家政公司刚刚创业，规模小，业务少，公司一眼就看到头，千万不要去设置什么规章制度，小公司不要靠制度，靠的是老板的个人魅力和老板的人格的这样的一个吸引力。如果说你对你自己的这几个兵，几个人、几个小伙伴，做不到真诚以待，做不到一起干，一群人一件事，一块儿上班，一块努力，分工明确，合理发展，让他们没有感觉到一种凝聚力，小公司根本固定不了人，这是很多家政老板根本就想不到的，一堆早上出勤，晚上打卡，处罚制度公布一些让很多人都不知道为什么要做令行禁止的一堆的东西，这实际上都是很多家政公司失败的第一点。
第二个，我们一定要意识到，我们在设置任何让家政员工不得去干什么，比如说必须要入库穿鞋套，比如说必须要给客户提前一天打电话预约等等。这些细枝末节的时候，不要以处罚的方式，而是以奖励的方式先奖一个月，让他形成一种奖励性格习惯之后，再逐步的加进到我们的制度当中。也就是说假如说你想让这个员工提前给客户打电话，那么这个时候呢，就把它设置成什么呢？我们的一个奖励模型，你只要提前打电话了，我就给你奖励三块钱，奖励五块钱。慢慢的这个员工形成一种习惯，在一个月之后把这种习惯变成一种制度。
希望我说的这两点能够让很多员工制的家政公司老板醒过来，让他们知道真正的怎么样才能够管住人，带住人，用住人。你还有什么好办法，可以留言，我们一起来讨论。
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