朋友合伙创业开家政，容易出现哪些问题？，进群/换群添加微信：jzcyq178
亲戚朋友之间可以合伙开家政吗？今天呢还是一个合伙的话题，很多人呢都是从好朋友、好同学、好同事、好亲戚，首先拉自己身边的人一起开家政公司。经常有朋友问的问题，我们想和谁合伙，我们可不可行？我今天讲一下我们合伙容易会出现的几个问题的底层逻辑。
其实在我们身边人的这样的一个态度当中，你只是一个很普通的人。就是说他其实对你的过去了如指掌，他对你的习惯了如指掌，他对你的缺点了如指掌。他很容易忽视你工作当中的价值，他容易用生活性的眼光去看待你这个人的行为习惯。这样子就会出现你所有的东西他都抱有一定的质疑性，或者抱有一定的讨论性。这个时候其实是创业的一个第一大根源。
也就是说往往不是在分钱的时候怎么样，也不是说是我们做起来以后怎么样。是这样的一个熟悉度，这样的一种随意性，这样的一个质疑性。他就导致我们有一些正确的决策总是落不下去。他有他的观点，他有他的想法。那么这样子就形成了团队当中执行力差，而且呢内部讨论激烈，面和心不和的根源问题。那么这个时候呢，其实就是因为我们太熟悉了，而导致我们的创业决策经常会受到身边人的质疑。那么如何避开这一点呢？或许我觉得和陌生人合作相对会好一点。那么自己人合作，他可能对你带有有色眼镜，他让你的这些正确的决策在他看来可能是错误的。
那么第二个呢，就是我们的合伙到底在和什么？往往想合伙都是一种感觉，我一个人干有点单薄，我再拉一个人可能会安全。完了之后呢，它他资源比较好，其实都是模模糊糊，稀里糊涂的合伙。合伙在我们初创公司家政领域当中无外乎就三点。第一个是资金合伙，第二个是资源合伙，第三个是人才合伙。
那么资金合伙的话，我不太建议大家从这个角度合伙的原因是家政公司在刚开始又不是投资，是个创业，最好是由小到大干，前期投入也不多，几万块钱也能做个家政公司。你一定不要就说是想着自己工作多体面，我自己呢就说要做一个本地的这个中高端标准化。这些都是外行想法，往往都是一种错误的一种认为。那么资金其实呢用不了多少，所以说这个先Pass的。
第二个呢资源合伙，有人说我认识谁谁谁，我有什么什么样的一个关系，我有什么什么样的资源，我有多少多少的这个小区，我有什么样什么样的客户群体，这些几乎是没有用的。因为跨行业的异业联盟和我们的这样子一个客户的直接消费中间的距离真的是十万八千里。其次一个的话，你的业务定位是否要依靠他的资源，也就是说他的资源比如说特别适合做保姆，但是这个市场其实他缺的是钟点工。你看，奇怪了吧，这个资源合作在我们业务没有调研，千万不要相信任何资源，甚至资源最终可能变不了现，他的权重价值，在合伙的身份上又变得没有价值。
那第三个呢是人才的这样的一个合伙。我们觉得他很厉害，我们觉得他工作能力很强等等。真的是那样吗？真的在家政领域当中，在你的公司当中，他能发挥出来吗？这个都是有疑问的。而且很多人呢总是对合伙人抱有极高的期望，期望越高失望越大。因此来说的话，在人才合伙当中也要有极大的警惕。
那么按照这个方式来说的话，是不是我们就不能合伙了？不完全是。如果你的事情想要做大发展，必须要合伙，但是前提是你把第一个层面自己搭建好。
那么我们就第二个观点，刚开始入行，尤其是自己不懂行的时候，千万不要合伙，因为本身很小，让自己先搞懂再说。无论如何，自己先支楞起来，有驾驭能力和业务发展了，咱们那个时候再合伙也不迟。那么亲戚朋友的合伙。最终有时候导致的亲戚不是亲戚。朋友不是朋友，变成了仇人，变成了陌生人。我不希望大家的创业走上这样子一个局面。
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