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小县城开家政公司,1招教你成为领头羊

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小县城开家政公司,1招教你成为领头羊

小县城开家政公司,要开就开最大的,为什么?三个点。

第一个,我们很多朋友都问,小县城开家政公司到底应该从哪里入手?一般情况下,小县城人流量相对来讲比较集中,同时呢这个数量也比较有限。你要做家政公司,如果非要开店,一定记得小县城要开大店,那么你的店面形象和你所处的位置,要让我们小县城人来人往能够看得到的一个传播性,所以说小县城要开就要开大店。

第二,一个小县城我们到底做哪个板块比较容易赚钱?一定要注意,小县城不是哪个板块比较容易赚钱。我一直在强调家政的细分领域极其重要。其实小县城不是这样子一个角度,小县城应该是全面而综合的,同时呢要有一个拳头产品,什么意思呢?就是说在小县城做家政,尽量把它做全一点,对你只有好处没有坏处。因为小县城的很多同行都存在业务的空白。所以说你先抓住第一个知识,就是别人没做的去做,别人做了的你也可以去做,但是一定要有核心产品。什么叫核心产品呢?就是说我们可能以工程单为主,或者说我们可能以这个托管型的一个物业方式为基础。再或者我们以两个小区为核心,这个是占据我们整个经营业务的50%。剩下的50%可以去做一些别的同行没有,或者别的同行并不是很关注到的业务。整体而言的话,你的业务可以相对于大城市来说做的比较杂一点。主营产品一旦出现做杂一点更容易让你揽客。

第三点的话,就是小县城的价位应该怎么定?大家一定要注意,价格永远是个相对概念。你觉得一平方五块钱,或者说一台家电清洗是40块钱、100块钱、200块钱、300块钱,这里没有贵贱之说,只有相对而言,小县城的定价,如果你在一个大店的基础上,那么可以把这个价格定的相对高一点。为什么要这样子说呢?只有较高的定价才有可能有较高的利润,有了较高的利润才有可能有较高的服务品质。较高的服务品质需要较高素质的人员去完成,较高素质的人员得给予他较高的工资。所以说一个高一直在这个上面,但是永远是相对概念。如果在我们省会地区五块钱算高的话,在我们小县城来讲的话,可能四块钱就已经很高。所以说较高的定价,较高的利润和较高的工资,是在我们本地的这个小县城家政公司当中一定要辩证的去定位。

那么最后一个问题就是有朋友会说,如果说定价这么高,谁来用服务?一定要注意,在小县城依然存在这种消费层次问题。所以会做生意的人一定知道,他的客户只有所有人群的20%,也就是说100个需要家政服务的客户,你的20%是你的,你是切头部,切中部还是切尾部,这个就和你的定位有关。千万不要以为就是说只有物美价廉的东西才是我们所需要。我们一定要注意,在一个行业没有成熟的时候,在小县城并没有很多品牌和规范性家政公司的时候。当我们稍微有优势化的把自己的工服,员工制的模式,或者说自己的承诺,或者服务的品质,或者售后不满意就能退费的这样的一些优势体现出来的时候,这个定价实际上不见得要低多少。其实很多客户他更愿意看到的是解决他的需求,而不只是他所谓的价格。

最后呢我就要给大家说一下,其实在小县城做家政公司,有时候呢是一个降维打击的降维打击。如果我认为说优秀人才进入家政行业属于降维打击的话,那么我们大多数在其他行业当中和其他城市当中打拼过的人回城创业,在自己小县城做家政公司,一定是降维中的降维。很多我们本地县城的家政的公司,你只要走访一圈,你就明白的知道,他们其实和我并没有太多的竞争能力。不过我们在内心当中还是要敬畏他们,在经验当中还是要学习他们,但是我们依然有信心,要自信起来。所以说希望所有的朋友在小县城去家政创业者能够找到自己的定位,辩证的看我说的每一句话。如果你对家政也一样感兴趣,如果你在你们本地想做家政公司,还有更多的想法和疑问,可以留言我们一起来讨论交流。

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