小白开家政公司，业务怎么选择？，进群/换群添加微信：jiazhenggongren
开一家家政公司自己的业务选择的时候要注意几个点。家政公司到底怎么去选择自己刚开始做的业务？
很多人说刚开始做保洁是不是容易一点？有人说刚开始我要做这个家电清洗是不是需要先掌握技术。
实际上来说的话，在保洁里面我要给大家说，家政的保洁想要做出花其实是有难度的。表面上看家政保洁对于很多的创业者来讲比较友好，好像是比较简单，不是特别的这个复杂。但是正是因为它简单，所以做的人很多，价格透明，利润低，客户的标准难以统一，竞争比较大，从业人员多。所以说呢我奉劝大多数家政创业的朋友，先把保洁可以作为一个基本项，而不要把保洁作为自己的主营项目。因为你是没有办法和一个做了几年十几年的这些哪怕是一个个体的这个家政保洁师傅去抗衡的，更不要说是有这个常规业务的公司了。所以说呢把保洁一定要避开。
那么对于家电清洗来说的话，其实家电清洗的技术作为家政老板来说是有必要了解一下的。但是不代表说你必须要会清洗。如果说我们把精力放在每一个机子当中应该怎么去清洗的话，那么我们很难把精力放在一个整个的人员搭建和渠道建设。当然我也不反对一些这种动手能力极强的这些家政创业者，可以先把这个家电清洗的技术全部解锁。只是我这里想表达的意思是不要把精力放在干活上。如果你把精力放在干活的，那么你的整个的思考和这个时间全部就会被这一些每天入户到家服务去牵扯进来。
那么我们一定要注意，就是说我们作为家政老板的话，一定要知道什么样的服务质量和流程才是用户想要获得的。什么样的这个把控和管理才能够复制出第二个、第三个员工，这个才是重点所在。所以说所有的这个技术的这个掌握目的是为了把握品控和复制能力。
家政的类目还是非常非常多的。保洁、保姆、钟点工、家电清洗、软装、甲醛治理、共享保洁，或者说是工程单，或者是我们的团购卡，或者是居家养老。实际上我再次强调一点，你开的或许是一家赚钱的家政公司，不是你想要开的保洁公司或者清洗公司。这个关键的转变，其实很多创业者都不具备这种条件，以客户为中心，而不是以你的喜好为中心。昨天我跟一些朋友聊天的时候呢，我发现了很多人都是希望让我去尽量完成他内心当中想要搭建的家政所具备的条件。其实这个思维已经犯了错误。作为一个新手，作为一个外行，作为一个局外人，你凭什么会有这样子一个选择这个板块的这种信心。那我说我问你三个问题。第一个问题是你知道这个产品的竞争有多大吗？第二个问题是这个产品你做的怎么比同行会好一点呢？第三个，你知道现在的同行做这个产品的来龙去脉和当前的痛点吗？你都不知道的话，你为什么要选择这个产品呢？
因此来说的话，我觉得以辩证的思维去寻找业务，以多角度的思维来去看待家政，以客户为中心的去选择适合用户的产品，才是我们每一个新手选择项目的核心所在。你还有什么样的想法，可以留言咱们可以共同来探讨。
关注我，带你做一个赚钱的家政公司。
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