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想开家政公司，你可以先从“小”和“实”做起。

第一步，先摸清本地市场。别急着注册公司。花点时间逛逛本地社区、业主群，看看大家常抱怨清洁不干净、保姆难找还是老人照顾难？你的第一步业务，最好从解决一个具体痛点开始，比如专做“搬家后深度清洁”或“半日育儿帮手”。了解清楚竞争对手的收费和服务水平。

第二步，亲自干一干，搞懂核心流程。*哪怕你打算将来只做管理，也强烈建议你亲自去客户家做几次服务。你会真正理解保洁的工序耗时、客户的期待、阿姨的辛苦以及可能出现的意外状况。这会让你后续定标准、定价、管理团队时特别接地气，不脱离实际。

第三步，从“工作室”或个体工商户起步。初期可以不用追求正规公司门面。关键是打磨好你的“服务产品包”：包含哪些项目？什么标准？用什么工具和清洁剂？怎么定价？如何保障售后？同时，用心找好最初几位阿姨或搭档。初创时期，伙伴的靠谱和用心比数量重要得多。建立清晰的接单、派单、验收和客户反馈流程。

核心抓住两点：口碑和阿姨。

口碑：前期每一个客户都是你的宝藏。服务超一点预期，主动沟通，处理好问题，他们就是你最好的转介绍来源。

阿姨：这是行业的核心资源。用合理薪酬、清晰结算和尊重，留住靠谱的阿姨。她们稳定，你的服务质量才能稳定。

最后，做好心理准备。这行是典型的“勤行”，琐碎、重沟通、需要极大耐心。初期利润薄，需要亲力亲为。但当你的服务标准得到认可，阿姨团队稳定形成口碑，业务就能进入良性循环。

先小步跑通一个闭环，比纸上谈兵规划一大摊要实际得多。

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