家政创业前，需要考虑哪些？，进群/换群添加微信：jzgrq178
家政创业看着门槛低，但真想干成，在动手前务必把下面这几个问题想清楚。这能帮你避开大多数新手会掉的坑。
第一，想清楚你的“模式”：做员工制还是中介制？这是最根本的选择，决定了你的成本和运营方式。
员工制：阿姨是你自己的人，发固定工资或底薪+提成。好处是服务标准统一，管理性强，客户体验好。坏处是人力成本高，管理难度大，初期资金压力大。
中介制：你只介绍阿姨，收取中介费。好处是模式轻，启动快，成本低。坏处是对阿姨控制力弱，服务质量不稳定，客户粘性差。
问问自己：你的资金和管理能力，更适合哪种？
第二，算清楚你的“账”：到底要投多少钱，钱从哪来？别凭感觉，坐下来老老实实算笔细账：
启动成本：房租、装修、设备物料、办理执照、前期营销费用。
运营成本：主要是阿姨工资（如果是员工制）、你自己的社保、营销持续投入。
现金流：你的储备金能支撑公司不盈利活多久？务必保证有6个月以上的“活命钱”。
第三，找准你的“客”：你准备赚谁的钱？别想着男女老少通吃。
精准定位：你是服务高端小区的家庭，还是刚需的普通家庭？是做日常保洁，还是专攻母婴护理或老人陪护？
根据地策略：你的主战场定在哪个或哪几个小区？集中所有火力做透它。
第四，盘清楚你的“人”：阿姨从哪来？怎么管？有客户没阿姨，等于零。
招聘渠道：前期主要靠熟人介绍还是线下招募？
管理方法：你怎么培训她们？怎么定工资？出了问题怎么处理？心里得有一套初步方案。
创业前，别急着找客户。先花时间把“模式、账目、客户、人员”这四个地基打好。把这些问题的答案写在纸上，越具体越好。这会让你在后面的路上方向更清晰，心里更有底，遇到困难时也不容易慌。
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