家政创业，是做赚钱还是做值钱？，进群/换群添加微信：jzgrq178
今天，聊聊家政创业一个挺有意思的话题：是做赚钱的生意，还是做值钱的公司？
这两者不总是矛盾的，但对初创者来说，侧重点完全不同。
先说“赚钱”。
这很好理解，就是盯着当下的利润。每单都要算清楚成本，能省则省，尽快让现金流为正，让自己和团队活下来。比如，你亲自干活、严格控制阿姨成本、主要靠老客介绍，利润可能不错。这是生存之本，尤其创业初期，必须这么干。
那“值钱”是啥？
它看的不是今天赚了多少钱，而是你这家公司未来能持续赚钱的能力，以及这种能力是否被市场（比如潜在投资者或收购方）认可。一个值钱的公司，通常有以下几个特点：
1. 有品牌，而不只是有个名字。客户认的是“XX家政”这个招牌，而不是某个特定的阿姨。即使阿姨换了，客户依然信任你。
2. 有系统，而不只是依赖个人。从获客、派单、服务到售后，都有一套标准流程。离了你这个创始人，公司也能正常转。
3. 有可复制的模式。你在一家店的成功，可以快速复制到第二家、第三家，证明你的模式有规模化的潜力。
那到底该怎么选？
对于家政创业者，一个比较现实的路径是：先努力做赚钱，在赚钱的过程里，有意识地往“值钱”的方向去积累。
具体来说：
初期，你必须“赚钱”：不赚钱活不下去，一切都是空谈。这个阶段，所有精力都用在服务好客户、建立口碑、实现健康现金流上。
中期，在赚钱的同时“播种值钱”：当你活稳了，就要开始为“值钱”做投入。比如：
宁愿少赚点，也要统一工服、工具包，建立服务标准（这是在建系统）。
用心经营你的客户社群和线上口碑（这是在塑品牌）。
尝试把成功的服务模式，在另一个小区进行验证（这是在试复制）。
总结就是：
纯粹追求“赚钱”，可能让你一直是个利润不错但很累的“小老板”。而纯粹追求“值钱”，可能让你死在没有现金流的路上。
最聪明的做法，是“吃着碗里的（赚钱），看着锅里的（值钱）”。 用赚钱的生意养活自己，用值钱的思维布局未来。当你的公司既赚钱又值钱时，你才真正拥有了选择权——是继续稳健经营，还是引入资本快速扩张，或是被更大的平台收购。
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