赚钱的家政公司，有三个核心条件，进群/换群添加微信：jiazhenggongren
未来家政必然品牌化，细分化，而且呢必然会出现一些本地中高端人群所供应的一个家政公司。这种的家政公司是势必也是一个产业造富、行业造富、机遇造富的机会。很多人呢就抓住这样的机会，能够成为本地的头部品牌，成为本地的头部家政公司。
那如果你想成为一个本地比较好的家政公司，或者说你觉得你自己的公司已经具备基本条件，且要成为一个赚钱的家政公司，要具备什么条件呢？三个点告诉大家。
第一点我们必须要做定位。所谓的定位就是你的家政服务干什么？卖什么？给什么样的人群？那么在家政行业当中确实内容非常多，一定要选择出来一个板块，我超级建议几个板块，大家一定要注意一下，高品质的育婴师这个板块是一定要做的。进驻社区的养老的概念，结合家政这个模式是一定要做的。抓住自媒体的流量，那么可以在平台当中搭建一个自己全程接单的家政账号，这个是一定要做的。那么这几个就是我给一些下一步能够抓住家政品牌化的运营的一个建议。这个呢它就是所谓的定位，就是卖什么的，卖给谁的一个问题。
那第二点呢，我着重强调一下消费者定位分层的使用。我们一定知道一辆车它可以从3万块钱到300万，100倍的差距。一个方便面可以从3块钱一直到50块钱，将近200倍的差距。为什么你的家政服务的价格一直是一个价格面对全程，所以我们一定要注意真正出现家政需求的，或者说对家政需求品质化特别在意，对家政需求的价值远远大于价钱的这种在意群体是一帮有钱人的客户。所以呢我们要面对本地中高端人群去设置一些细分领域的产品。那么唯独他们最好的办法是什么？价格价值，价格就是人群分割器。比如说我现在安排一个育婴师，工资是1万块钱。听见这个消息的人，100个人里面一定有95个会吓跑，有五个人他们能接得住。所谓的价值就是我们也能够提供价值1万块钱服务人员的这种服务水平，这就是我们产品的价值。
那么第三点呢，就是我们的信息问题和定位问题。我发现很多人呢都很聪明，他既能看见赛道，也能看见方向，但是唯独就是将军赶路总追小兔。我所指的意思是，当我们知道滴水可以穿石，这是一个事实的时候，不要去纠结是水厉害，还是说石头厉害，而是朝一个方向持续努力的笃定性，这个才是真正的关键所在。如果发现了家政这样一个契机，抓住了家政人群分层、市场定位这样的一个商业机遇的时候，剩下的事情就是朝一个地方不断持续的发力，这个才是我们真正抓住家政赚钱时代的一个很重要的基本认识。
大家有什么不同的意见可以在评论区里，咱们共同来探讨讨论。
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