想做员工制家政公司，这三点风险你知道吗？，进群/换群添加微信：jzcyq178
员工制家政公司的三个风险，大家一定要避开。想做员工制家政公司，这三点风险你知道吗？
很多朋友觉得只有员工制家政公司才能够确保这个公司的长期发展和服务品质，这个观点绝对没错。但是员工制家政的公司蕴藏着很多风险，在经营过程当中也会存在着一些我们自己给自己挖一个坑往进跳的可能性。我今天讲讲员工制家政公司的三个风险，大家一定要避开。
风险一，员工制家政公司一定要注意前后顺序。什么叫前后顺序呢？是先员工还是先客户？先渠道还是先团队呢？一定要注意在没有一个理论上120%行得通，没有一个在渠道上自己真刀真枪的去往前去走一遍的情况下，千万不要员工制。也就是说先建立你的理论模型，再建立你的实践模型，再开始进入你的员工制的第一个“兵”。在这样的情况下，可能就会让你出现一个很重要的一个现象，就是客户多员工少，这就对了，这是刚开始创业的人必须要避开的坑。否则就会出现一个什么养着一堆人，养着两个人，养着三个人，每天发的固定工资开始给他们找活了。这个时候员工制丧失了它的意义。
第二个风险就是员工制的实质利益。什么叫员工制？购买社保，签订劳动合同，这个才算员工制。但实际上现在有很多的政策给予这方面给我们家政公司更多的补贴。大家可以在相关的这个部门可以去做一些咨询。那在这个地方呢，我们一定要注意一个风险，关于保险的风险。如果说暂时买不了社保的话，它可能是违规的。但是如果不买商业保险的，你一定会有很大的风险的。所以说我建议一定在员工制的这个前提下。如果说社保和劳动合同你必须要签，或者说是社保根据你们当地的政策在走的话，商业的保险是一定要做的。因为我们每天做的是千家万户。很多人不注意这个员工的这个人生，包括客户的这个损失的这种保险是万万不可以的。一定把保险这件事情当成一个大风险。
第三个风险就是员工制的一个工种风险。我们一定要清楚的知道，保姆、月嫂、育婴师千万用不到员工制。我们的工程单也不要有员工制，我们的团购卡也不要有员工制。很多人总觉得家政服务是员工制的服务，会品质好一点，这个没有错，市场的需求不是说所有的企业都能满足。如果说是要去问客户的需求，我估计开餐厅的可能全部得换成大美女，我估计所有的这个商场全部都得变成模特。为什么？因为你问过客户，客户说我就喜欢18岁到28岁的同时呢，这个长得非常漂亮的，客户的需求有时候是个伪需求。我想表达的意思是什么？就是说有一些项目是不太适合员工制的。所以说在钟点工环节当中，保洁环节当中，在我们的家电清洗环节当中，居家养老环节当中，以及我们进驻社区的模式当中，这一系列全部都可以员工制。唯独我前面说的那几条不能员工制。很多人躲过了第一个坑，躲过了第二个坑，但跳进了第三个坑。那么家政的创业，它实际上是一个非常尊重理性的过程，有很多的细枝末节需要我们高度关注，稍有不慎就会变成了自己挖坑自己跳。希望所有的家政创业者尽量少挖坑，少跳坑。
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