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家政的业务非常多，很多人把家政其实理解的是非常杂的，而且做的时候往往是贪多而嚼不烂。

家政的经营到今天为止没有品牌的主要原因是因为大家没有聚焦发力在某一个业务点上，在一些痛点需求量较大的这种业务板块上并没有实现核心竞争。

所以说呢大家都做的比较杂。那么这个业务可能现在面临的一个问题就是新的商机就要出现，就是我们必须要做单点精品的爆款产品，这个是非常重要的。单点精品特别适合于我们家政公司在前期的立足和发展的定位。那么很多家政公司它们做的业务比较杂，它就出现一个问题是什么？它的经历思考亮点就突破不了。那么每天都是到处去接单，每天到处去干活，根本没有时间思考优化自己的产品，也没有时间对标产品，并没有时间寻找用户真正的痛点是什么。

我给大家举个例，三个单点突破的这个业务可以供大家选择。

首先一个的话是钟点工业务。大家知道钟点工业务它本身就是替代一个家庭主妇，做的是一个家庭日常保洁、日常整理的工作。这个需求量在一般性的城市当中，80后、90后、00后和中高端客户消费群体当中的广泛性使用率有多大？至少是在两成以上，两成是个很大的市场占有，也就是说这个产品实际上是特别适合于聚焦去做它。我的公司专门就是一家只做钟点工的家政公司，这个非常重要。

第二个就是我们做居家养老，老人足不出户享受上门养老的服务。那么这一部分的老人需求量有多大，我不用多说，大家去感受一下就知道了。有多少个老人白天在家里面，子女有多少的子女在忙碌当中时刻担心家里的老人没饭吃，家里的老人买菜、就医、出门等等都会存在问题。那么能不能在小区里面有一个服务人员专做这项服务？我想60%以上的家庭是有这种零敲碎打，针对性、单独性、定期性以及系统性的需求，通俗一点就是哪怕一个星期去一次，偶尔用一次，定期上门一次，或者每天上门一次，这种服务的多元性实际上是能够满足这种的需求，也能够让更多的子女去安心。所以说专做居家养老这个单品就足以支撑一个家政公司的发展。

第三个呢就是团购卡。家政服务的礼品化。把这个礼品通过团购的方式销售出去，让入户到家的家政服务成为一种礼品属性。游走于商业之间，游走于这种维护关系之间，它的价值和意义更加大。因为我们很多人在维护关系目的是什么？想让对方记住你，想让对方感受到你的这种心意。那么我们把一个家政阿姨定期上门做保洁，做清洗的这个服务送到一个客户家里面去。我想全家人他能够感受到你的这种心意，服务的这种善意和这种友好关联的这种联系，这个产品也没有人单独去做。

那么以上三个产品既有传统当中的钟点工，也有我们当前时代所需要的一个居家养老，还有商业模式升级之后的家政服务礼品化，这三点其实都是特别适合于我们作为单品的这种亮点去做。很多家政公司老板不太理解单品对自己的价值。我可以负责任的讲，单品当中出品牌，单品当中出价值，单品当中出差异化，单品当中出核心竞争力，单品当中透着专业度，单品当中你可以甩你们本地同行18条街，这就叫单品突破的价值所在。

希望大家都能看懂，关注我，带你做一个赚钱的家政公司。

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标签：家政