小白做家政，应该从哪个板块下手？，进群/换群添加微信：jzcyq178

做家政从哪个板块入手呢？很多朋友都不知道我要做家政公司该做哪个业务。甚至有一些朋友给我发来消息说是他的公司已经注册了，他该怎么做他不知道，我都觉得是有一点这个匪夷所思。

其实很多事情可能本末倒置了，应该是先有清晰的思路再去注册自己的公司。公司是为了实现你的所有商业思路的一个具体载体和执行的方案。当你把公司注册起来都没有业务的时候，就相当于你把水烧开了，把锅点着了，但是你依然没有下锅。我们这个逻辑上是不是已经犯了严重的错误？

在这种情况下，我还是建议很多朋友现在选择家政业务板块。我们一定要注意市场的短板和空白点。我们要注意市场的短板和空白点，以及客户需求的痛点。短板、空白点、痛点，这三点实际上是我们应该要抓住的。我们不可能把三点都能抓住，但是我们必须要抓住一样。

要不然我们就从这个家政其他公司没有做到的角度去入手。比如说别的公司都在做着寻找客户的事情，我们必须要做寻找锁定客户的一个逻辑。也就是说他们每天都在干活找客户的时候，我们是不是可以在干活找客户的同时，我们注重于每一个用户的服务体验，把一个一次性的服务变成长期的服务，把一个客户对你的一个初步的良好印象变成他成为你会员的契机呢？这个重点是很多家政公司可能都没有仔细打磨的一个点。那么这个属于短板的东西，这就是别人没做好工作。

那么空白是什么呢？当大家都在做一个保洁，都在做一个清洗的时候，你有没有关注过高端保洁的供应，有没有关注过清洗的培训？这个别人没做的你去做，或许对你的压力会比较小一点。

那么第三点的话，市场的需求点。当前而言的话，家政整个的市场来说并没有形成差异化经营，也没有形成不同客户群体的一些服务定位。也就是说高端的客户、低端的客户以及能消费能力强的客户和消费能力不强的客户用的是同一批人，用的同一家公司。这个是符合现实条件，但是不符合商业发展轨迹的。那么我们的多样性应该是什么呢？就是产品的多样化以及品牌的差异化。不同的客户群体对应的是不同的消费的能力，这个是什么意思呢？我们今天大家都知道擦一个玻璃可能是100平方的房间，大约200块钱，这个价位几乎是全国统一。我们知不知道正是因为我们这样的供应能力和这样的一个供应价格，它只能对应所有的千家万户，这是完全不对。我们知道有一些客户他必然需要服务品质更好的。不是说我们把玻璃的擦的更亮，而是我们的服务人员的品质更佳，安全感更强，服务的保障更为完善，服务的这个质量更加可靠，这是客户的实际需求。我们应该要抓住市场的差异化需求特点。

当前来说，大多数价值公司并没有形成差异化的产品定位和经营定位，这个也是我们大多数公司选择定位的一个重要契机。

所以说我们要抓住市场的短板，抓住客户的需求点，以及抓住市场的一个发展方向。

那么从这几个角度来讲，抓住一个你的公司就可以在本地立足，希望我们分享给大家有一些思考。

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标签：家政