家政公司也有招聘学问，你知道吗？，进群/换群添加微信：jzcyq178

很多朋友都在关注一个问题，员工制家政公司到底有没有发展方向？或者说我开的家政公司到底应不应该做员工制这样的一个模式。

其实我想告诉大家，实际上在保姆三嫂板块当中，员工制肯定是做不成的。但是在钟点工、家电清洗和高端保洁这几个板块当中，员工制是必然的一个路径。因为只有员工制才能够做到服务品质的基本把控，也只有员工制才能做到你公司的服务定位的一个稳定。

那么在这种情况下，其实钟点工、家电清洗、高端保洁这些板块来讲的话，员工制还是非常有必要的。但是有一个很重要的问题，我在这里跟大家讨论一下，员工制到底我们应该怎么去招募人员，或者说我们应该用哪一种人员做我们的员工制，我们很多公司容易走一个弯路就是什么，在当地的家政公司同行或者说游击队当中寻找想要去固定的员工。

不管是钟点工还是家电清洗或者保洁，实际上这个时候已经走了一个很大的一个弯路了。我们都知道正儿八经的市面当中活干的非常好的这些游击队的这些师傅们，他们有很多自己的私单。也就是说他们在这市场当中服务的过程中，他自己的活干的比较好的话，显然他的服务水平到那儿了，他的情商以及沟通能力也到那了，所以说他有很多自己的老客户。那么你固定他的话难度较大。一个是成本很高，另外一个的话，他确确实实有他自己的一个盈利方式。这样子的话其实不太适合家政公司把这部分人固定，因为难管。

那么还有一类人的话，他们其实干活也一般，所以说他们固定的这种客户也就比较少。把他们这部分人固定下来以后，实际上来讲的话，他的干活又很普通，或者说他自己能力并不是很强，固定他又有何意义呢？那么因此基于以上两个现实问题的话，我们家政公司固定员工，我不建议用这些市面当中的这些老员工，我们一定要用新人。只有新人他们才能够按照我们的要求去做好我们的服务，按照我们的要求去服从管理，按照我们的要求去入户做好每一个环节和每一个流程。这就是很多家政公司做不成员工制的一个坑。

那么希望大家能够在这点上能够绕开这个弯路，直接进入一个新的一个培养模式的员工制方式。这个我觉得非常实用，也供大家参考。

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标签：家政