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家政行业的核心是什么?

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家政行业的核心是什么?

什么样的家政公司能赚钱?我赚今年的钱还是明年的钱?还是我要去打造某一种赚钱的能力,让我持续的有钱赚。这个是我们每一个创业者都应该去深深的思考的问题。

我的答案是这个行业一定要赚长期的,我的答案是生活水平会越来越好。今年入局是最好的时候,24年入局是最好的时候。而我们要去打造一种什么能力呢?一种好阿姨的复质能力。

因为我们判断阿姨会越来越贵人工会越来越贵,尤其是好的服务会越来越贵,这个行业是靠人做的,它和其他也不一样。

我们的供应链是什么?我们的上游是什么?我们的下游又是什么?我们作为一个中游,我怎么去对接上下游?

我更应该去思考的是上游这个能力更多一点,还是应该下游这个能力更多一点。上游就是你的供应链。比如说你卖水果的,你是一个水果店,你向哪里拿货?你向你当地的比较大的批发市场拿货。如果是你是批发市场一个摆摊的一个比较大的一个批发商,那你向谁拿花?你向你上一级的批发市场拿货,在上一级向各个农产品基地拿货。

所以我们要知道家政行业的上游是什么?你的产品来自于哪里。这个过程中我们首先应该定义家政行业有产品吗?我的答案是有的,就是我们的服务者,我们的服务标准,谁能够给我们提供产品,服务人员服务标准谁能够给我们提供?是阿姨群吗?是散单群吗?还是有某一个专业类的培训学校能给我们输出过来?

目前来说市面上没有这种专业机构能帮我们输出我们的服务能力,只有散单群。而散单群里面有优势,什么优势呢?快,因为我们匹配的是闲散劳动力,但是它的劣势是什么?劣势是它的服务不可把控,有些好有些不好。而好与不好的我得用了才知道。所以我们要把控服务质量,通过服务质量的不断提升,来让我们的业绩不断的增长。它两者是一个平行的线性增长。

我们要达到这一点,我们要做什么?我们要打造自己可控的服务能力。服务质量服务能力分为数量和质量这两个方面。我认为这个行业我们要把它能做好,首先要打造自己的这种生产能力,也就是你的好阿姨的复制能力数量和质量吧。

好阿姨代表质量,复制能力代表数量,这才是我们家政行业未来应该去发展的方向。

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