小成本家政创业，需避开三个思维误区，进群/换群添加微信：jzcyq178

小本生意的家政公司怎么样快速盈利？我们在创业的时候，总是有几个思维误区。比如说我们想要从哪里找客户，我们想要去做一个什么样的一个服务的一个标准，或者说我们想着是怎么样去发展。这三个看似正确的一个逻辑，其实选错，小本创业的家值公司，先想着怎么活下去。

那么在活下去这件事情当中，是一个非常现实的考验。为什么是小本家政公司？就是因为我们自己的资金不充裕，所以说有一些想法完全不切合实际。比如说改变行业标准，比如说搭建公司的这个组织体系，再比如说注册一些商标。这些东西实际上来说和创业真的没有什么太大的关系。创业的第一逻辑是活下去，第二逻辑是发展起来，第三逻辑是品牌化。

所以说千万不能本末倒置，所谓的活下去，我给大家两个方面的建议。第一个方面建议是我们进入这个行业，我们的优势是什么？如果你没有优势，你绝对不能做。我随便举上五个方面的优势供大家参考。

第一个优势是我们要去做一些我们同行没有做的，这样子会让你有一个什么先入为主的优势。你比如说地面防滑，地面防滑和家政有没有关系？有，它是归于什么？它是归于保洁清型养护类。那么你想做保姆，这个有可能是下一步的事，但是先让公司赚到钱，这是王道。所以说同行没有做的你就要去做。地面防滑知道的人少，力度比较高，竞争极少。同时它的刚需也比较明显，这个可以去做。

那第二个就是什么？就是说我们的一个员工制的概念。现在很多的同行不敢打员工制，或者说有一些地方根本就没有这个意识，这就是抓短板的思维，你一定要有这方面的意识。

第三个就是什么？我们进小区的定位，就是说别的同行可能都在往线上去推，在这个平台上那个平台上去找客户，你就在院里面待着，这个也是一个差异化错位式竞争的思维。

第四个是什么？大家都在做保姆、月嫂、育婴师，你就盯着工程单，为什么？因为可能你的优势就是在于谈单跑业务。还有一点是什么模式？自身轻成本创业。你去做团购卡，把家政服务产品化，把这个产品礼品化化，把这个礼品通过团购的方式卖出去。让人们采购的家政服务去送给他的客户，让很多单位进行采购，这是一个很好的商业模式。

我随便举了几个例子，所指的意思是什么？小本生意的家政创业，一定要做和同行不一样的业务定位，一定要做自己最擅长的而且先能活下去的业务定位，千万不要做自己想象的家政公司。作为一个外行，基本上对家政公司的前三个基本想象全部错误。这就是大家一定要寻找到自己核心竞争力和现实的一个生存的有机结合。结合资源，结合优势，结合现状，结合我们对这个家政这么多优势可能性的了解，才能找见自己刚开始的一个切入点。

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标签：家政