家政小白创业应该怎么选择运营模式 ，进群/换群添加微信：jiazhenggongren

小白做家政用哪种模式开展你的公司。那么刚开始做家政，我们要用哪种模式呢？

那么从注册角度来讲，我们可以用个体，也可以用公司。最近一段时间呢出台的关于公司实缴制，对于我们很多的这个公司都不是很友好。那么最好现在的方式是什么呢？就是你注册成个体户，其实也无所谓。

实际上在过去的十年来，公司的认缴制早已让公司没有什么实力的象征，更多的它是一个组织的经济体。所以说在这种情况下，我还是建议如果能用个体就用个体。90%以上的家政业务都可以用个体去开展经营的。所以在当地可以注册一家个体的家政公司、家政服务部，家政服务中心依然可以开展业务。这一点呢咱们千万不要多想。

第二个呢，我们用哪种模式去开展业务呢？家政当中有两种模式，一种模式是中介方式，一种模式是我们的员工制。所谓中介方式大多数应用于在什么呢？保姆、月嫂、阿姨这个板块，就是三嫂业务母婴护理板块当中。那么中介模式呢，它其实存在即合理。但是有一个问题就是你可以用中介模式，可是你的核心竞争力在哪里？什么叫核心竞争力呢？现在我们市面当中的这些母婴板块的这些阿姨们呢，就是其实客户需求比较大，但是提供阿姨的这个能力行业普遍比较弱，也就是说很多家政公司并没有好阿姨给到市场。那么在这种情况下，你的模式其实要确定是中介模式把三嫂业务去开展的话其实无可厚非，关键的制胜点是在于怎么样获得好阿姨。

那么怎么样获得好阿姨，归根结底是市场的需求大，供应差，它就是价格没有上来，什么意思呢？寻找一个好的阿姨其实是一个客户的需求。在客户群体当中有15%的人愿意出更高的工资。但是家政老板，尤其是我们做中介模式的这些家政老板们，他们并不敢主动提高价格，因为阿姨的定价权并不在家政公司里面，就这一点就让我们供应能力太弱。所以说真正想要解决它的核心在于具有定价权，而且高工资的定价权，重赏之下必有用处，一个月2万块钱、1万块钱、8000块钱，必然能找见那些优秀的阿姨。所以说提高价格以应对市场供需关系，这是一个商业的常识，这里不接受任何反驳。那么有机会我就把这一条好好给大家展开讲一下。

那么第二种呢，如果你不做三嫂业务，那么你只能去做员工制的一些钟点工服务和保洁服务和家电清洗服务。这两个业务是说对立的，什么意思？刚开始的小白千万不要两种业务都做，你没有那么多的资源资金和那么多的经验和人力。所以说一定要垂直下来找一个板块。比如说拿家电清洗来说，如果你把家电清洗能够做到员工制，我可以这样子讲，那么你其实就已经秒杀本地95%以上的同行了。就这一点本地很多同行做不到，很多同行都是找完活以后给这些师傅们干。实际上钟点工板块、保洁板块和清洗板块当中，员工制才是它的核心要领。所以说新手小白如果在刚开始经营的模式选择当中，搞清楚以上两个方面的经营逻辑，你就会比同行要强大很多。因为我们的同行普遍来讲的话，他们在麻木当中前行，在辛苦当中流汗。但是并不会在实际经营当中有什么样的核心竞争力呈现。刚才这两点实际上就是家政的核心竞争力。

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