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家政创业，三个必须是什么？

第一个，目标必须明确。这是必须的哈，年度目标，技术目标，运输度目标，你作为一个创始人，你一定要非常清楚，你清楚了下面的人才能清楚。

第二个，关键结果必须明确。你说我明年我准备做200万的销售业绩，然后怎么办呢？脑袋一拍，大腿一拍说走，干。那肯定不行，中间过程必须要有关键结果，比如说在三个月以内，我得先干多少体验卡，有大目标，得有小目标。

第三个，预期结果必须明确。我通过用什么样子的动作来达到我的结果，这件事情也要清楚。比如说到我们前端的拓客，我做什么样的渠道，投多少钱，预期的产出目标是多少的体验卡，这些体验卡的转化率大概是多少，这些转化出来的体验卡，我的阿姨需要配备多少，阿姨的工资是多少，阿姨人均的派单工单是多少？我的新签转化是多少，是这么一个闭环。所有的东西得想明白，作为创始人要想明白，想不明白肯定会在一个地方脱节。

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标签：家政创业