日常保洁利润低？我看是你不会这样做，进群/换群添加微信：jzgrq178
做日常保洁还在抱怨利润低的，多半是陷在了“用时间换钱”的陷阱里。真正赚钱的，早就不这么干了。
核心就一句话：别把日常保洁当成“卖力气”的零活，要把它变成“经营客户关系”的入口和基础服务。
那些利润高的，是这样做的：
1. 产品化、套餐化，告别“小时工”模式。
不要只说“50元/小时”。这会让客户只盯着你的时间，拼命压价。
你要卖“解决方案”：比如，推出“89平米以下家庭日常保洁套餐”，固定每次服务2小时或3小时，固定价格（如150元/次），并清晰列出服务清单（擦哪里、整理哪里）。客户买的是“我家被打扫干净”这个结果，而不是你的“2小时劳动”。这样定价权在你手里，效率提高，单次利润也高了。
2. 把保洁变成“流量入口”，挖掘后续高利润服务。
日常保洁是接触客户最频繁的机会。有经验的师傅或阿姨，在服务时就是一次免费的深度勘察。
在擦洗过程中，自然发现需求并告知客户：“您家这油烟机内部油垢很厚了，影响排烟也不安全，需要专业清洗了。”“窗户缝隙灰尘多，我们也有专项擦窗服务。”
从一次150元的保洁，很可能衍生出一次300元的油烟机清洗或400元的擦窗服务。日常保洁的利润，不在于它本身，而在于它打开了高利润增值服务的大门。
3. 聚焦高端客户，提升客单价。
不要服务所有客户。主动筛选那些对价格不敏感、但对品质要求高的客户（高端小区、有娃家庭）。
为他们提供更细致的服务标准（如用分区抹布、自带高品质清洁剂），并将价格提升到200元/次以上。他们愿意为省心、专业和安全感付费。服务好一个高端客户，抵得上做三个低价客户，而且更轻松，转介绍质量更高。
4. 用包年/包月锁定利润，获得稳定现金流。
向你的优质客户推广包月/包年卡。比如，每月固定上门2次，包年价相当于单次9折。
对你而言：提前收回全年大部分款项，获得了宝贵的现金流，锁定了客户，极大降低了获客成本和空档期。
对客户而言：获得了折扣和优先预约权，双赢。
抱怨日常保洁利润低，就像抱怨卖矿泉水不赚钱——你总按瓶零售，当然薄利。高手早就开始卖“家庭清洁年卡”、做“企业桶装水服务”、并顺势推销“高端饮料”了。
转变思路，从“计时工”升级为“家庭服务经理”，利润空间自然就打开了。
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