家政公司与物业合作，如何分成合理？，进群/换群添加微信：jiazhenggongren
物业公司合作到底应该怎么样分成？昨天有朋友跟我说，当地的一家大型的物业公司，他们呢要和家政合作，给出来的一个分成方案是15%的抽成，也就是说家政每接一单，做完服务以后，15%归物业所有，我最后给他的结论是不要合作，因为15%基本上你赚不到什么钱。
为什么这么说呢？大家要注意家政和物业的合作，我在2018年就开始做了，而且呢，家政和物业合作也是必然的一个未来的业态趋势，站在物业方来讲，实现多种经营，站在家政角度来讲，实现距离客户最近的渠道，对于业主来讲，实现便捷消费，便捷服务，这些都没有问题，关键的问题是在于物业又想赚钱，又不想担责，又想抽成又不想付出，他们每一个人呢，都是非专业的经营者，但是呢，他们现在的生存方式必须让他们多种盈利。
所以说呢，它就是想要去验证拔毛收租思维的方式，就让家政公司呢，给它每一单给15%，其实呢，只要它提供了资源，提供了价值，给人家抽成是合理应当，但是我为什么不同意这15%呢？关键的关键是家政的整个毛利就是20%左右，那么如果把销售额的15%分到物业以后，真正留给家政公司兜里面的只有5%，不会经得起任何的经营风险的，这样子一个风吹草动。所以说呢，大家一定要注意，家政和物业合同的极限是10%，一旦破了这个极限，合作没有任何价值的意义，希望我的这个建议能够给大家一些帮助。
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文章来源：
家政创业圈
