家政老板有哪些焦虑？怎么解决焦虑？，进群/换群添加微信：jiazhenggongren
家政老板有哪些焦虑？家政老板的底层逻辑的焦虑并不是来源于财富，而是来源于不确定性。
就是你一个月哪怕赚上10万块钱，但是依然会担心下个月有没有可能稳定，或者说你的订单持续能够确定下来。
我一个创业老兵从业多年的经验告诉大家，每天持续大量的订单的概率几乎无限接近于0。那该怎么办呢？
流量思维。自从2019年下半年我发现了流量之后，虽然我还是保持着某一种深度的焦虑的状态，但是呢它是一种勤奋的表现。
实际上我真正发现了流量价值之后，我其实不担心后面几年的收入。因为流量的项目将会把我接下来几年的整个收入，它作为一个渠道。
那接下来呢就是一个它的核心，流量实际上是什么呢？一句话就能说得很明白，家政的生意只是你做流量的一个载体。你就想方设法把家政服务定的这些客户形成一个价值的链接，然后呢进行一个私域的转换。所有的这部分私域的客户寻找到之后呢，你进行一个最大化的扩大。这就是我们说到的一定要寻找到一些非标高客单的这部分人群。
然后呢，我给大家拆解一下这个逻辑怎么玩。就是说家政公司本身是个主营业务，但是流量本身来讲的话，它就是放大器。那么我们用家政的服务作为关联它的关系，之后呢，我们完全就可以在里面寻找高净值的客户，进行定制化服务，挖掘性服务。
我们通过流量的筛选之后，你会发现价格是人群的一个筛选器。如果说是我们自己设定的这个价格，能够给本地比较高的价位的时候，大概是在大流量价值之下，我们的这部分能承接住的客户，他就是高净值客户，高净值客户家里面的一个定期的定制型的家政服务，或者说是我们这个家具修复服务，换纱窗的业务、地面防滑的业务、除螨业务，这部分利润都非常高的这种产品才是一个我们家政公司持续盈利加杠杆的模式。
如果说是把家政理解成一个载体的话，那么把流量就要理解成了放大器。而把这些高净值的这些杠杆的这一部分的产品作为真正的盈利点。如果说我作为一个家政公司，如果一年能赚500万的话，那么我今年是不是想做到利润5000万的可能性的？实际上这个肯定是不现实，我不会把这个店做到10倍，也没有那么大的本事，而是复制十家这样500万的店，因为每个人的能力是有边界的。
你需要改变的是什么？是商业模式和底层逻辑的这一部分思维。当你把一个点往上去纵向挖的时候，难度很大。横向负移是有可能的，当我们在家政流量和杠杆产品形成一个平衡点的时候呢，我们就可以进行复制化的去做这件事情了。
如果具备这种认知的这些家政老板，我想他都不会有再多的一些焦虑了。
大家在这个事情当中有什么样的看法，可以在评论区里面我们充分的讨论出来。
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