你的家政公司离职率高？三个技巧教你如何留住好员工，进群/换群添加微信：jiazhenggongren
如何留住员工？你知道什么样的人格局小吗？很多人呢都发现一个问题，就是有能力的员工留不住，自己身边的员工没能力。
那么如何才能让一家公司留住员工呢？这个是创业者和开公司的朋友们一直研究的永恒主题。
其实大多数情况下，我们并不太会用人，失人用人留人其实是一个公司最基本的一个条件，但实际上这个也是极高的段位。
我呢今天从我自己的认知给大家分享三个方面的留人用人的技巧。
第一个方面，一定要学会真诚，一定要摆正位置。作为我们创业者来说，如果总是以老板自居，总是想方设法的要求员工做什么的话，其实已经陷入了一个自我挖的陷阱里面去。这就是对抗关系的出现。员工天然的会认为我拿一份钱做一份事，因为什么？因为你天然的认为你是老板，他是员工，你们两个之间如果是有这样的对抗，绝对不行。最好的老板在创业初期一定要学会什么叫真诚，什么叫尊重，什么叫交心。这三个字搞不懂的人我觉得现在创业应该越来越难。
第二个层面呢就是一定要注意员工不是被改变的，而是被统一的目标。一定要清楚的知道每一个人的工作能力再到你公司来之前是具备了80%，剩下的他能够被你所感动和改变概率相对较小。我们一定要注意不要试图去改变谁，而是试图要统一和明确和他一致的目标，这样子大家相向而行才能行。所以说呢了解员工追求是什么，了解员工诉求是什么，把员工的目标当成你的目标，统一你们的目标，这样子才是管理的基本路径。
第三个呢就是少画饼，多务实。我们很多公司在一开始成立的时候，有宏伟的蓝图，有极好的战略发展布局。这个时候呢总是在自嗨，总是在自我的陶醉。实际上真正的管理者，尤其是创业者，一定要学会带上了一起干。如果前面是河，你先躺进去。如果前面是刀山，你一定要先往前走，这样子的员工才能够跟得住你，这就叫做带上干。
以上三点是所有创业者必须要具备的基本条件。如果你有不同的观点，咱们在评论区里共同讨论。
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